Strateško načrtovanje je razvoj, razvoj in izvajanje različnih operativnih načrtov podjetij ali organizacij z namenom doseganja ciljev in ciljev. Ti načrti so lahko kratkoročni, srednjeročni ali dolgoročni.

Strateški načrti imajo na voljo določen proračun, zato je nujno pravilno določiti cilje, ki jih je treba izpolniti. Drugače denar morda ne bo dovolj za doseganje ciljev, strateško načrtovanje pa ne uspe.

Strateško načrtovanje kot sistem upravljanja je nastalo med šestdesetimi in sedemdesetimi leti s spremembami strateških zmožnosti podjetij. Vodstvo je začelo zahtevati načrtovanje nalog, ki jih je treba izpolniti, z vodjo, ki je analiziral, kako in kdaj jih bo izvršil.

Po drugi strani pa se je čas med vlaganjem blaga in njegovim uvajanjem na trg začel skrajšati, življenjski cikel izdelkov pa je bil vse krajši. Zato je strateško načrtovanje postalo temeljni vidik podjetij pri iskanju večje konkurenčnosti .

Na ta način je strateško načrtovanje specializirano, kaj storiti ( strategije ) za doseganje zastavljenih ciljev v smislu priložnosti in groženj, ki jih ponuja okolje.

V tem smislu je pomembno, da vsi ljudje, ki so povezani z vodstvom, lahko razvijejo svoje znanje in natančno razumejo potrebe podjetja, tako da jim strateško načrtovanje omogoča interakcijo z dinamičnim in nenehno razvijajočim se svetom.

Vrste strateških načrtov

Strateški načrti podjetja so lahko kratkoročni, srednjeročni ali dolgoročni, strogo so odvisni od velikosti podjetja, saj se načrtovanje odziva na obseg dejavnosti, ki bi jih morali opraviti različni deli podjetja, ki so običajno razdeljeni. v hierarhiji, ki segajo od nižjih do višjih ravni. Bistvenega pomena je, da se ti načrti, preden se začnejo izvajati v praksi, natančno analizirajo in cilji, ki jih je treba doseči, ustrezno razporedijo, da se ustrezno izkoristijo razpoložljivi gospodarski viri za ta namen .

Čeprav so strateški načrti običajno točni in morajo biti učinkoviti v določenem času, se njihove posledice ohranijo v daljšem časovnem obdobju, saj so spremembe v poslovnem okolju še vedno prisotne; zato je rečeno, da strateško načrtovanje pripada stalnemu procesu in ga je treba podpreti z ukrepi, ki so bili razviti, da bi omogočili dobro izvajanje teh načrtov.

V vsakem primeru je pomembno poudariti, da strateško načrtovanje ne poskuša sprejemati odločitev z gledanjem v prihodnost, temveč z odzivanjem na določene probleme sedanjega; zato ni zadolžen za napovedovanje prihodnje prodaje, temveč za reševanje trenutnih težav, ki so lahko povezane z njimi. Zato morajo vsa podjetja vsako leto pregledati svoje strateško načrtovanje in ustvariti nove načrte za reševanje sporov, ki lahko vplivajo na sedanjost; Poleg tega je treba cilje pregledati vsako leto, da se osredotoči na zahteve vsake faze.

Kot so izrazili različni strokovnjaki; gre za niz funkcijskih načrtov, v katere se vlaga določen proračun in katerih poudarek je usmerjanje podjetja v določenem času ob upoštevanju njegovih virov in okolja, v katerem se razvija, da bi dosegli zastavljene cilje. .

Nazadnje je pomembno poudariti, da je pred izvajanjem programa strateškega načrtovanja potrebno, da imajo vse stranke, ki bodo sodelovale v njem, na razpolago cilje, ki naj bi jih dosegli, in način njihovega delovanja. Ponavadi se jim da pisni dokument z vsem, kar podjetje pričakuje od tega programa in kakšna pričakovanja ima v vsakem delu.