Opredelitev fluktuacije zaposlenih

Vrtenje je dejanje in rezultat vrtenja . Ta glagol se nanaša na obračanje okoli osi ali na določen obrat . Osebje pa je pojem, ki ima več uporab: to je lahko povezano z osebo ali skupino posameznikov, ki delajo skupaj na istem mestu .

Zamenjava osebja

Koncept kroženja zaposlenih se uporablja za imenovanje spremembe zaposlenih v podjetju . Rečeno je, da se osebje vrti, ko delavci zapustijo podjetje (bodisi zato, ker so odpuščeni ali odstopijo) in jih nadomeščajo drugi, ki zapolnijo svoja delovna mesta in prevzamejo svoje dolžnosti.

V bistvu lahko ugotovimo, da obstajata dve različni vrsti prometa osebja:
- prostovoljno, ki se zgodi, ko se zaposleni odpovejo službi. Med vzroki, ki jih lahko pripeljejo do te odločitve, so konflikti z nadrejenim, ki so pridobili službo v drugem podjetju, ki zaradi družinskih ali osebnih razlogov nehajo delati, da ostanejo doma ...
- Nenamerno, ki, kot že ime nakazuje, poteka brez želje zaposlenega. To lahko poteka iz različnih razlogov, kot so disciplinski ukrepi, nizko ali neustrezno opravljanje vašega dela, zmanjšanje delovne sile, ker podjetje ne preživlja dobrega časa, prestrukturiranja podjetja ...

Splošno dojemanje o fluktuaciji zaposlenih je negativno . Stranke ali dobavitelji podjetja se lahko zavedajo nezaupanja do podjetja, v katerem imajo zaposleni kratek čas. Z intenzivno fluktuacijo zaposlenih je težko okrepiti povezavo med podjetjem in zunanjimi komponentami.

Notranji promet osebja ima tudi več negativnih posledic. Spreminjanje zaposlenih zahteva usposabljanje novih delavcev, za kar je vedno potreben čas . Po drugi strani pa bodo novi zaposleni pridobili izkušnje, ko bodo razvijali svoje delo. Na ta način je verjetno, da se bo v tem procesu produktivnost podjetja zmanjšala.

Vendar pa je fluktuacija zaposlenih v nekaterih kontekstih lahko pozitivna . Kadar pride do tega kroženja za pridobitev bolj usposobljenega osebja, je naložba denarja in časa utemeljena z naknadnimi rezultati, ki jih lahko doseže zadevni subjekt.

Poleg vsega navedenega se je treba zavedati, da obstaja koncept indeksa kadrovanja, ki se v podjetju uporablja za poznavanje in prepoznavanje problemov nezadovoljstva z delom, ki obstajajo med zaposlenimi ali različnimi situacijami pomanjkljivosti pri vprašanjih. zaposlovanje in izbor delavcev.

Za izračun izračuna tega indeksa je treba uporabiti naslednje podatke:
- Število ljudi, ki so bili zaposleni v določenem obdobju.
- Ljudje, ki so bili odpuščeni ali so odšli v istem času.
- Število delavcev na začetku tega obdobja.
- Število zaposlenih ob koncu tega časa.

Priporočena