Opredelitev človeških virov

Podjetje ima različne vrste virov, ki mu omogočajo delovanje in doseganje zastavljenih ciljev. Zaposleni, delavci in sodelavci so tisto, kar sestavljajo človeški viri entitete.

Človeški viri

Koncept se uporablja tudi za poimenovanje oddelka, pisarne ali osebe, ki je predana analiziranju, izbiri, najemanju, usposabljanju in zadrževanju delavcev podjetja .

Na primer: "Če smo šli iz majhnega družinskega podjetja v večnacionalno, je bilo zaradi naših človeških virov", "Povej Trobiansky, da se obrne na urad za človeške vire, da uredi vprašanje o počitnicah", "Država bi morala vlaganje v človeške vire za izboljšanje pozornosti do državljanstva “ .

Zato moramo jasno povedati, da ko se nanašamo na človeške vire kot splošno pravilo, to počnemo v funkciji, ki obstaja znotraj družb za izvedbo izbire, najemanja, usposabljanja in zaposlovanja ljudi, ki Potrebno je, da postanejo del delovne sile, da bi dosegli cilje, ki so jih določili omenjeni podjetji.

Na ta način bodo strokovnjaki, ki so v ospredju te naloge, potem, ko je treba zapolniti prosto delovno mesto ali novo delovno mesto, odgovorni za izvedbo vrste pobud, da bi našli osebo, katere profil najbolje ustreza položaju. Tako lahko med drugim izvajajo osebne razgovore, teste znanja, psihometrične teste, simulacijske tehnike ali teste osebnosti.

Pobude, ki jih je mogoče izvesti posamezno ali na dopolnilni način, bodo omogočile, da oseba, odgovorna za kadrovsko službo, najde kandidata, ki ga išče. Primer za to bi lahko bil naslednji: Mar je dobil službo po osebnem razgovoru z vodjo kadrovske službe.

Na splošno se politika človeških virov (ki jo lahko skrajšamo kot HR ) osredotoča na to, da zaposlene uskladimo s podjetjem in uskladimo želje in želje delavcev s strategijo podjetja. podjetja

Oblikovanje učinkovite delovne sile, izgradnja dobre delovne klime in razvoj potenciala vsakega delavca so nekateri od običajnih ciljev na področju človeških virov.

Namen vodij kadrov v podjetju je, da so delavci zadovoljni z zaposlitvijo in se zato trudijo doseči cilje organizacije . Usposabljanje, napredovanje po zaslugah in plačna lestvica za doseganje pravične odškodnine so nekatere spremenljivke, ki se običajno uporabljajo pri njihovih nalogah.

Prav tako moramo poudariti, da kadrovski menedžerji spodbujajo navdušenje in željo delavcev pri opravljanju svojih dolžnosti, pogosto uporabijo tako imenovane spodbude. Med njimi bi od odstotka pridobljenega dobička našli do obveznic raznolike narave.

Priporočena