Centralizacija je delovanje in učinek centralizacije . Ta glagol pa se nanaša na zbiranje več stvari v skupnem središču ali na to, da so različne stvari odvisne od osrednje moči .

Da bi razumeli pojem centralizacije, moramo biti pozorni na pojme osrednje in osrednje . Center, od latinskega centruma, se lahko sklicuje na notranjo točko, ki je enakovredna meji številke, na mesto, kjer se usklajevalna dejanja zbližajo, v regijo, ki koncentrira najbolj obremenjene točke prebivalstva, na območje, kjer je več birokratske ali komercialne dejavnosti. in kraj, kjer se ljudje srečujejo s skupnim ciljem.

Central je tisti sorodnik ali pripadnik centra. Osrednja stvar je lahko nekaj, kar je v fizičnem središču, mesto, ki je med dvema skrajnostma ali tisto, kar je osnovno ali bistveno od nečesa.

Če se vrnemo k ideji centralizacije, lahko rečemo, da je ukrep ali pobuda za zbiranje različnih stvari v skupnem središču . Podjetje se lahko odloči za centralizacijo telefonskih klicev, ki jih prejme, in naj jih vnese v isto napravo, tako da se lahko oseba, ki je odgovorna za sprejem, nato seznani z njo in jo ustrezno izvede. S te točke konvergence se klici preusmerijo na njihove prejemnike; če ti niso na voljo, vam ta vrsta organizacije omogoča, da pustite sporočilo, tako da se posnetek poskusi posneti.

Po drugi strani pa je centralizacija moči povezana z nacionalno ali zvezno vlado, ki prevzame pristojnosti, ki jih imajo lokalne oblasti. To pomeni, da vse odločitve prihajajo iz istega centra (nacionalne vlade), torej oblasti v provincah, mestih, mestih itd. izgubljajo moč in avtonomijo.

Dva temeljna podatka za razvoj klasičnega pristopa uprave sta bili Henry Fayol in Frederick Winslow Taylor. Prvi je izviral iz Istanbula in močno zagovarjal linearno organizacijo, za katero je značilna centralizacija oblasti; Taylor, medtem ko iz Združenih držav in z usposabljanjem na podlagi strojništva in ekonomije, se imenuje oče znanstvene uprave, in je bil nagnjen k funkcionalni organizaciji, z decentralizirano oblastjo.

Poglejmo spodaj prednosti in slabosti obeh konceptov:

Prednosti centralizacije

* moč odločanja je podana vrsti administratorjev, ki uživajo globalno vizijo podjetja;
* za večjo odgovornost, večje usposabljanje in raven znanja;
* se izogiba situacijam, v katerih se enako delo opravi dvakrat (zaradi pomanjkanja komunikacije) in zmanjša operativne stroške decentralizacije;
* spodbuja večjo specializacijo pri določenih funkcijah in boljšo uporabo spretnosti.

Slabosti centralizacije

* Oblikovalci odločitev pogosto ne poznajo težav, ki jih poskušajo rešiti;
* Glede na razdaljo med strankama so pogosto nepotrebne zamude in operativni stroški;
* Bolj kot je v proces vključenih ljudi, večja je verjetnost, da bodo napake nastale zaradi izkrivljanja sporočil.

Prednosti decentralizacije

* odpira možnost sprejemanja odločitev iz najnižjih stopenj hierarhije, kar lahko pomeni večjo učinkovitost;
* boljša poraba časa zaradi večje bližine med strankama;
* šefi morajo sprejeti manj odločitev in se lahko osredotočiti na druge naloge;
* Stroški usklajevanja so običajno nižji kot v centralizirani organizaciji.

Slabosti decentralizacije

* odločitve ne sledijo isti vrsti, ker jih sprejemajo različne skupine;
* Morda se dva ali več ljudi loti enake naloge, ne da bi drugi vedeli, s posledično izgubo časa in denarja.